企業(yè)如何實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新
許多企業(yè)在為開(kāi)放式振興振臂高呼，但最終卻流于表面化、形式化。今天，在這樣一個(gè)技術(shù)和知識(shí)大分享、大爆炸的時(shí)代里，企業(yè)若僅依靠自身資源開(kāi)展高成本的創(chuàng)新，終究會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。然
2017-08-31
HR如何應(yīng)對(duì)薪資要求過(guò)高的合適人才？
企業(yè)HR在招聘過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到這么一類(lèi)問(wèn)題：應(yīng)聘者各方面的要求都十分合適，但是提出的薪資要求卻高于企業(yè)定制的薪資的標(biāo)準(zhǔn)。若是同意錄用，這必將會(huì)打破企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)，老員工也會(huì)
2017-08-31
企業(yè)要如何激勵(lì)人才
每逢新年過(guò)后，離職潮會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小高峰，那么企業(yè)如何在這個(gè)特殊時(shí)期留住人才呢？怎樣讓員工重新對(duì)企業(yè)恢復(fù)信心呢？對(duì)此瑞仕登獵頭建議，企業(yè)管理者要從激勵(lì)員工的策略出發(fā)，激發(fā)出員
2017-08-31
候選人與獵頭溝通時(shí)需注意這些問(wèn)題
高端職場(chǎng)人只要是有意向成為獵頭候選人的，其目的很明確，就是希望獵頭能為他們提供更好地工作機(jī)會(huì)。但是有的候選人發(fā)現(xiàn)獵頭為他們提供的職位并沒(méi)有想象中那么好，于是開(kāi)始埋怨獵頭。
2017-08-30
作為企業(yè)HR如何與獵頭PK價(jià)值？
對(duì)于一位資深HR來(lái)講，或許在某些方面上如同獵頭一樣，同樣是為企業(yè)招聘人才，但招聘官與獵頭還是存在很大區(qū)別的。
2017-08-30
企業(yè)看中的候選人具備怎樣的特點(diǎn)
獵頭在向企業(yè)推薦人才方面可以說(shuō)是盡心盡力，又是背景調(diào)查，又是職位分析……雖然付出了很多，也很努力，可不少獵頭推薦的人才還是無(wú)法滿足客戶的要求。
2017-08-30
職場(chǎng)反饋工作該如何優(yōu)化
企業(yè)管理者通常具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，但在管理中“反饋工作”對(duì)很多管理者都極具挑戰(zhàn)。管理者之所以給予反饋困難，是由于三項(xiàng)主要工作：
2017-08-30
關(guān)于HR和業(yè)務(wù)部門(mén)面試標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
對(duì)于HR來(lái)講痛苦的事情不是招不到人，而是招到的人并不是業(yè)務(wù)部門(mén)想要的。人力資源部vs業(yè)務(wù)部門(mén)，到底應(yīng)該以誰(shuí)的招聘標(biāo)準(zhǔn)為參考？
2017-08-30
HR需掌握的幾種激勵(lì)人才的方法
人才激勵(lì)一直是企業(yè)比較重視的問(wèn)題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門(mén)在人才激勵(lì)方面沒(méi)有做好工作。職場(chǎng)人只有看到希望才會(huì)更好地工作，這就需要企業(yè)給
2017-08-30
企業(yè)如何將績(jī)效管理轉(zhuǎn)化為真實(shí)有效的管理
一直以來(lái)，績(jī)效管理都受到各大企業(yè)的重視，不可否認(rèn)，如果沒(méi)有績(jī)效管理，那么，吃大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣將是非常普遍的。這些年來(lái)，績(jī)效管理中存在較多爭(zhēng)議，原因就在于過(guò)度重視績(jī)效
2017-08-30
