企業(yè)如何應對淡季人才招聘
每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經驗的，早在三、四月份的黃金時
2017-09-01
難道說候選人對獵頭的價值只是職位推薦？
老鼠給人的感覺好像從來沒有好過的印象，一些極盡詆毀的詞，人們往往都會帶個鼠字。比如“膽小如鼠”、“賊眉鼠眼”、“鼠目寸光”……
2017-09-01
領導者與員工之間的距離該如何判斷
社會是一個大舞臺，每個人每天都在扮演著多重角色，在生活中：既為人父母，也為人子女。既是消費者，也是生產者。在工作中：既是下屬的領導，又是別人的下屬。不同的角色決定不同的思
2017-09-01
業(yè)務部門太強勢，HR如何發(fā)揮應有的作用？
某創(chuàng)業(yè)公司，生產部門是主力軍，在公司表現(xiàn)得非常強勢，對公司人力資源政策以及流程非常不配合。而且公司其他部門跟生產部門同仇敵愾，經常擠兌人力資源部門和財務部門，這導致兩個部
2017-09-01
為什么培訓經理越來越難招？
最近，很多企業(yè)大學和培訓中心都在招聘培訓經理，為何培訓經理都會出現(xiàn)用工荒？在二胎政策出臺以后，企業(yè)招到合適的人越來越困難。下面我們從供應和需求兩個維度來分析，具體分為4個
2017-09-01
員工培訓后為何不復培訓時的執(zhí)行力？
培訓的一大目的就是增強團隊的執(zhí)行力，但令人遺憾的是，培訓時，參加培訓的人都積極主動，執(zhí)行力非常強，但培訓之后，這些人就變回了之前懶洋洋的樣子。企業(yè)明知后果，但還是會一次次
2017-09-01
企業(yè)如何打造人才“磁場”
隨著經濟的發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，于企業(yè)而言，若想要在競爭中取得勝利，必須要抓住優(yōu)秀人才。很多企業(yè)對人才重視有加，但大多重引進、輕管理。瑞仕登資深獵頭認為，企業(yè)
2017-09-01
員工提完辭職就想走，公司是否有權扣他當月工資？
員工提出了離職，無法適應環(huán)境也好，另謀高就也好，本著好聚好散的態(tài)度，HR一般不會難為員工，可林子大了什么鳥都有，可剛提完離職就要撂挑子走人？沒有一點點防備就走了？打聲招呼就
2017-09-01
老板，你該如何調動員工的積極性？
我們總是聽到老板在指責員工遲到、懶散、不出業(yè)績，可又有多少老板從自身找過原因？員工最容易模仿老板的言行，想要什么樣的團隊，就要把自己打造成什么樣的人。
2017-09-01
獵頭幫候選人做離職收尾工作注意事項
候選人向原單位離職是獵頭工作的一個重要階段，雖然在這個階段獵頭的出場比較少，但絕不能放人不理。在候選人向原企業(yè)提出離職的時候，獵頭要向他們做好“準備”工作
2017-09-01
