高端人才招聘的失衡原因
很多企業(yè)在招聘人才時(shí)存在著一個(gè)共性：為了減少企業(yè)成本而將人才的價(jià)格壓至最低。這樣的思維方式存在很大問(wèn)題，人力資源首先要考慮的是招聘的人才是否能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，能否將利潤(rùn)
2017-09-21
人力資源工作者需要一個(gè)善于思考的頭腦
人力資源簡(jiǎn)單來(lái)講就是以人為出發(fā)點(diǎn)的工作，善于對(duì)人的做法進(jìn)行分析，首先要具備的就是一個(gè)正確的思維方式。因?yàn)槿肆Y源每天都在和人打交道，所以我們要勤于思考。
2017-09-21
想在職場(chǎng)上有升職的空間，你得成為這樣的人！
不少職場(chǎng)人抱怨工作好些年了，老板一直不給升職加薪，于是選擇辭職，想要到別的企業(yè)尋求好的發(fā)展機(jī)會(huì)。這個(gè)年頭跳槽沒(méi)錯(cuò)，但瑞仕登要提醒的是有的人即便是跳一輩子槽也是沒(méi)出息的。
2017-09-21
如何判斷一個(gè)人是否具有高管的潛力？
一個(gè)人從中基層管理者走向高管的關(guān)鍵因素不是能力，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀，對(duì)管理角色的根本認(rèn)識(shí)。
2017-09-20
企業(yè)人員過(guò)剩，HR該怎么辦
案例：某集團(tuán)是一家光電行業(yè)的知名集團(tuán)公司，在行業(yè)內(nèi)具有較高影響力，企業(yè)實(shí)行事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式，集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)事業(yè)部、幾大品牌營(yíng)銷(xiāo)中心和6大職能中心?？筛魇聵I(yè)部的規(guī)模都較
2017-09-20
HR是否了解工資也是有區(qū)別的？
薪酬管理千萬(wàn)不要交給沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，否則你不知道會(huì)捅多大簍子。
2017-09-20
新人你可以啥都不會(huì)，但你不能什么都不學(xué)！
職場(chǎng)新人都會(huì)有那么一段時(shí)間的尷尬期，什么也不會(huì)，在老員工后面做些無(wú)關(guān)緊要的工作，重要的工作老員工從來(lái)不敢放手讓你做，因?yàn)榕卤桓阍?。與其花時(shí)間再去修改，還不如自己做完。新人
2017-09-20
每個(gè)職場(chǎng)新人都需要一次修煉
大學(xué)生從校園走進(jìn)職場(chǎng)，每個(gè)人都存在著不適應(yīng)。在學(xué)校的時(shí)候，老師可能不會(huì)對(duì)學(xué)生有太嚴(yán)格的要求，但是在職場(chǎng)，沒(méi)人會(huì)對(duì)你寬容，上司也不會(huì)過(guò)多地管你，更多的時(shí)候，你需要一種強(qiáng)大的
2017-09-20
HR在面試過(guò)程中希望聽(tīng)到求職者怎樣的回答？
想要知道HR最喜歡聽(tīng)到什么樣的面試答案，首先要知道HR會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題，然后才能夠根據(jù)這些問(wèn)題做出滿(mǎn)意的回答。
2017-09-20
會(huì)說(shuō)話(huà)的職場(chǎng)人“混”的都不會(huì)太差
想要在職場(chǎng)混出頭并不是埋頭苦干就可以了，還需要具備一項(xiàng)能力那就是溝通。職場(chǎng)不是一個(gè)人的舞臺(tái)，而是一群人的演唱，需要團(tuán)隊(duì)間的配合，而配合便離不開(kāi)說(shuō)話(huà)。
2017-09-20
