如何幫助企業(yè)老板擺脫人才困境？
這是一個大變革的時代，許多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)中的民營企業(yè)老板，常常會感到非常的焦慮。甚至可以說，企業(yè)經營的越大，老板就會越焦慮，也就越寂寞。他們最大的焦慮是企業(yè)的“人才
2017-10-12
HR要“三思”才能真正的“慧眼識珠”！
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，聚集人氣也是各家企業(yè)文化建設的核心。目前，人才的競爭已然十分激烈，所以，企業(yè)的用人機制也需要進一步優(yōu)化，通過推陳出新，來優(yōu)化人才年齡和知識結構。對于
2017-10-12
創(chuàng)業(yè)型公司最看重應屆畢業(yè)生的哪些特質
公司都喜歡招聘大學應屆生，特別是創(chuàng)業(yè)類公司。如果我們以創(chuàng)業(yè)公司HR的視角，原因顯而易見：便宜又努力，提升空間大。應屆生起薪低又不像有些職場老人那般“渾水摸魚”，通常他們在進
2017-10-12
企業(yè)培養(yǎng)杰出人才要遠離這些誤區(qū)
如果企業(yè)的發(fā)展遇到很大的阻力或瓶頸，具備超強戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維能力應是扭轉局面的關鍵，而推動企業(yè)發(fā)展的根本就是人才，因此企業(yè)如何提前做好人才培養(yǎng)計劃尤為重要，但當前很多企業(yè)實
2017-10-11
面試過程中哪些類型的人會被HR淘汰
通過招聘HR能夠為企業(yè)招到合適的人，而面試是人力資源工作者判斷求職者是否合適的重要手段。在面試過程中HR會遇到形形色色的求職者，其中有五種人是他們最不喜歡的。
2017-10-11
職場如何讓對方舒服的接受反對意見
在日常工作中，你一定會面對不同意見的場景，比如：運營人員寫了一個用戶運營活動方案，互相看看有沒有資源或更好的文案建議，有沒有更好的活動獎品建議；產品經理拋出一個新的產品想
2017-10-11
企業(yè)如何讓績效管理真正的有“績”有“效”
任何企業(yè)在績效考核體系的設計過程中，考核指標的設計都是關鍵環(huán)節(jié)之一。設計恰當的考核指標，是績效考核體系得以成功實施的前提，對整個績效考核體系具有戰(zhàn)略導向意義。但在企業(yè)管理
2017-10-11
民營企業(yè)如何破解“引聚人才”的困局
當前，國內中小型民營企業(yè)可謂步履艱難，由于資金與技術的缺乏，相對于國企、外企、合資企業(yè)，中小型民營企業(yè)在人才獲取和保留一直處于弱勢的狀態(tài)。人才總量不足、高層人才缺乏、人才
2017-10-11
職場如何制作出一封完美的事假申請
今天和大家談一談如何寫請假申請。每個公司都有假期：事假、病假、產假……等等，假期申請的讀者最主要的是你的老板，老板是決策人，而HR是你的目標讀者，但HR更多是在流程上看是否合
2017-10-11
職場上如何寫出令人無法拒絕的工作求助信
剛剛走出校園，職場初來乍到的你，不管做什么工作，一定會遇到或多或少的困難想要尋求別人的幫助，那么，如果我們在工作中遇到困難想向別人求助該怎么辦呢？接下來，我結合自身經驗，
2017-10-11
